预见2026｜莱恩斯王占营：聚焦前行！30年涂料企业的精耕增长之道

慧正资讯，当前，涂料行业正处在“好房子”政策深化与存量市场升级的双重机遇期，如何在产品迭代与利润增长间找到平衡，成为企业突围的核心命题。在此背景下，慧聪涂料网专访莱恩斯总经理王占营，深度解码这家深耕行业30余年的涂料企业，如何以产品结构革新筑牢2025年根基，以“聚焦”战略布局2026年新局，为行业呈现一份“精耕胜于扩张”的发展范本。

2025稳健答卷：

产品结构优化，品质锚定“好房子”需求

在2025年涂料行业的结构调整期，莱恩斯的核心竞争力首先体现在产品结构的精准升级上。王占营在访谈中透露，公司将以往的“433”产品结构优化为“532”结构——主推核心产品占比提升至50%，一般型产品保留30%，低附加值辅料类产品压缩至20%以下。这一调整并非简单的收缩，而是让莱恩斯的资源更集中于高价值产品，为2026年利润提升打下坚实基础。

莱恩斯的核心产品净彩石，成为2025年市场表现的“主力军”。作为国内最早研发、应用煅烧砂涂料的品类，净彩石凭借800-1000℃高温煅烧工艺，开创性地解决了传统真石漆褪色、粉化的行业痛点，耐候性突破2000小时。自2014年上市以来，其累计施工面积超8000万平米，北京大兴机场安置房、杭州亚运会场馆、北京环球影城停车楼等千余个标杆项目，都留下了它的品质印记。“中国净彩石·源自莱恩斯” —— 这不仅是一句品牌宣言，更是莱恩斯持续引领行业创新的庄重承诺！

莱恩斯重大工程案例

这份成绩的背后，是莱恩斯30年如一日“不做横向扩张、专注纵向研发”的战略定力。王占营强调：“我们始终定位‘小而美’企业，每3-5年会出一款时代性产品。”——从早期的耐水腻子到如今的净彩石，再到新研发的鎏金石、云曦石等，每一款都精准切中行业痛点。

2026战略破局：

从销量到利润，双系统驱动“地强”深耕

面对2026年行业新变局，莱恩斯明确了“利润优先、聚焦深耕”的核心经营目标。王占营表示，公司将从过往“以销量为中心”转向“以利润为中心”，要求全员树立运营思维，重点推进两大系统建设：一是聚焦三四线城市县域及地级市的“地强地产”合作，锁定区域市场头部房企；二是推动经销商系统升级，通过技术培训、数字化工具赋能，提升渠道服务“地强地产”的能力。

研发端的“聚焦”同样清晰。2026年，莱恩斯将继续深化净彩石、鎏金石等核心产品的技术迭代，同时针对第四代住宅需求优化内墙、地库产品的功能属性，让每款产品都能匹配“好房子“的价值提升。

核心关键词：

“聚焦”，做“一米宽 一万米深”的精耕者

当被问及2026年的作战核心关键词时，王占营给出了“聚焦”二字。在他看来，这不仅是年度战略，更是莱恩斯30年发展的底层逻辑——聚焦客户群体，才能精准把握需求；聚焦产品深化，才能构筑技术壁垒；聚焦服务升级，才能赢得长期信任；聚焦区域优化，才能提升运营效率。

涂料行业不缺规模扩张的企业，但缺少沉下心做细分的企业。在行业普遍面临价格战、同质化、转型焦虑的当下，莱恩斯的“聚焦”本质是对长期主义的坚守。30年来公司始终践行“把涂料刷在别人的墙上，就是涂在自己的脸上”的品质箴言，拒绝短期利益诱惑，以“一米宽、一万米深”的深耕精神，通过优化产品结构、提升服务品质、深化产业链协同，在涂料领域走出了一条差异化道路。

在采访的结尾，王占营向行业伙伴们发出邀请：“欢迎各界伙伴走进莱恩斯，了解我们的研发实力、项目案例与产品体系。我们希望以净彩石、鎏金石等产品为纽带，与产业链伙伴共同推动‘好房子’建设，为中国涂料产业的高质量发展贡献力量。”

从1994年北京朝阳区的一间小厂房，到如今拥有唐山185亩现代化生产基地、年产能超30万吨的“专精特新”企业，莱恩斯30年的发展轨迹，恰是涂料行业“精耕者”的生动缩影。它没有追求规模扩张的噱头，却用一款款“时代性产品”定义了细分品类标准；它没有盲目跟风布局，却在国内市场牢牢占据了第四代住宅、城市更新等核心场景的话语权。

当行业站在2026年的新起点上，面对依然存在的诸多不确定性，莱恩斯的选择或许提供了一种更稳健的答案：以战略定力对抗市场波动，以纵深研发构筑护城河，以聚焦深耕赢得可持续增长。我们有理由相信，这家坚守“纵向研发”、践行“聚焦战略”的老牌企业，必将在2026年的市场中再创佳绩，为涂料行业的高质量发展，提供一份“小而美也能有大作为”的鲜活样本。